29. oktober 2021
Ændring i ejerkredsen
Beau Holding IVS
Mathilde Aagaard Sørensen er ikke længere registreret som reel ejer af Beau Holding IVS.
Erhvervskarriere
2018-2020 · Adm. direktør
Beau Holding IVS2018-2020 · Adm. direktør
Woodland Nordic IVSNyheder
Se mere
9. juni 2021
Ændring i ejerkredsen
Woodland Nordic IVS
Mathilde Aagaard Sørensen er ikke længere registreret som reel ejer af Woodland Nordic IVS.
24. februar 2021
Ny status: UNDER KONKURS
Beau Holding IVS
Tidligere status: Under tvangsopløsning. Mathilde Aagaard Sørensen ejer 100% af virksomheden.
10. december 2020
Ny status: UNDER KONKURS
Woodland Nordic IVS
Tidligere status: Under tvangsopløsning. Mathilde Aagaard Sørensen ejer 100% af virksomheden.
27. oktober 2020
Mathilde Aagaard Sørensen stopper som adm. direktør
Beau Holding IVS
Mathilde Aagaard Sørensen stopper som adm. direktør i Beau Holding IVS.
27. oktober 2020
Ny status: UNDER TVANGSOPLØSNING
Beau Holding IVS
Tidligere status: Normal. Mathilde Aagaard Sørensen ejer 100% af virksomheden.
7. oktober 2020
Mathilde Aagaard Sørensen stopper som adm. direktør
Woodland Nordic IVS
Mathilde Aagaard Sørensen stopper som adm. direktør i Woodland Nordic IVS.
7. oktober 2020
Ny status: UNDER TVANGSOPLØSNING
Woodland Nordic IVS
Tidligere status: Normal. Mathilde Aagaard Sørensen ejer 100% af virksomheden.
1. september 2018
Mathilde Aagaard Sørensen bliver adm. direktør
Woodland Nordic IVS
Mathilde Aagaard Sørensen bliver adm. direktør i Woodland Nordic IVS.
1. september 2018
Ny status: NORMAL
Woodland Nordic IVS
Tidligere status: Uden retsvirkning. Mathilde Aagaard Sørensen er adm. direktør i virksomheden.
25. august 2018
Stiftelse
Woodland Nordic IVS
Woodland Nordic IVS stiftes i branchen detailhandel med hobbyartikler, musikinstrumenter, sportsudstyr, legetøj, cykler via internet. Mathilde Aagaard Sørensen ejer 100% af virksomheden.
22. august 2018
Stiftelse
Beau Holding IVS
Beau Holding IVS stiftes i branchen ikke-finansielle holdingselskaber. Mathilde Aagaard Sørensen er adm. direktør i virksomheden.
