12. december 2018
Per Christensen forlader direktionen
AUKO AUTO-KOMMISSION ApS
Per Christensen forlader direktionen for AUKO AUTO-KOMMISSION ApS efter en periode på 26 år.
Fra 100% Til – |
Beløb i DKK 1.000 | 2018 | 2017 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -36 | -28 |
Årets resultat | -18 | 73 |
Aktiver i alt | 1.978 | 2.049 |
Egenkapital | 1.913 | 1.981 |
Beløb i DKK 1.000 | 2017 | 2016 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -28 | -28 |
Årets resultat | 73 | -59 |
Aktiver i alt | 2.049 | 2.051 |
Egenkapital | 1.981 | 1.958 |
Beløb i DKK 1.000 | 2016 | 2015 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -28 | – |
Årets resultat | -59 | 199 |
Aktiver i alt | 2.051 | 2.131 |
Egenkapital | 1.958 | 2.067 |
Beløb i DKK 1.000 | 2015 | 2014 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | 199 | 40 |
Aktiver i alt | 2.131 | 1.947 |
Egenkapital | 2.067 | 1.918 |
Beløb i DKK 1.000 | 2014 | 2013 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | -24 |
Årets resultat | 40 | 142 |
Aktiver i alt | 1.947 | 1.945 |
Egenkapital | 1.918 | 1.926 |
Beløb i DKK 1.000 | 2013 | 2012 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -24 | -23 |
Årets resultat | 142 | 99 |
Aktiver i alt | 1.945 | 1.842 |
Egenkapital | 1.926 | 1.832 |
Beløb i 1.000 | 2012 | 2011 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -23 | – |
Årets resultat | 99 | – |
Aktiver i alt | 1.842 | – |
Egenkapital | 1.832 | – |
Beløb i 1.000 | 2011 | 2010 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | – | – |
Aktiver i alt | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløb i 1.000 | 2010 | 2009 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | – | – |
Aktiver i alt | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløb i 1.000 | 2009 | 2008 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | – | – |
Aktiver i alt | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløb i 1.000 | 2008 | 2007 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | – | – |
Aktiver i alt | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløb i 1.000 | 2007 | 2006 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | – | – |
Aktiver i alt | – | – |
Egenkapital | – | – |