16. november 2022
John Henriksen forlader direktionen
DANSK TRÆBYG ApS
John Henriksen forlader direktionen for DANSK TRÆBYG ApS efter en periode på 20 år.
Fra 100% Til – |
Beløb i DKK 1.000 | 2021 | 2020 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 422 | 162 |
Årets resultat | 193 | -182 |
Aktiver i alt | 428 | 198 |
Egenkapital | 241 | 48 |
Beløb i DKK 1.000 | 2020 | 2019 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 162 | 146 |
Årets resultat | -182 | 16 |
Aktiver i alt | 198 | 374 |
Egenkapital | 48 | 229 |
Beløb i DKK 1.000 | 2019 | 2018 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 146 | 202 |
Årets resultat | 16 | -72 |
Aktiver i alt | 374 | 595 |
Egenkapital | 229 | 213 |
Beløb i DKK 1.000 | 2018 | 2017 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 202 | 330 |
Årets resultat | -72 | 44 |
Aktiver i alt | 595 | 497 |
Egenkapital | 213 | 286 |
Beløb i DKK 1.000 | 2017 | 2016 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 330 | -14 |
Årets resultat | 44 | -96 |
Aktiver i alt | 497 | 333 |
Egenkapital | 286 | 241 |
Beløb i DKK 1.000 | 2016 | 2015 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -14 | 234 |
Årets resultat | -96 | -24 |
Aktiver i alt | 333 | 609 |
Egenkapital | 241 | 387 |
Beløb i DKK 1.000 | 2015 | 2014 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 234 | 386 |
Årets resultat | -24 | 98 |
Aktiver i alt | 609 | 712 |
Egenkapital | 387 | 460 |
Beløb i DKK 1.000 | 2014 | 2013 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 386 | 423 |
Årets resultat | 98 | 38 |
Aktiver i alt | 712 | 553 |
Egenkapital | 460 | 362 |
Beløb i DKK 1.000 | 2013 | 2012 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 423 | 520 |
Årets resultat | 38 | 362 |
Aktiver i alt | 553 | 496 |
Egenkapital | 362 | 324 |
Beløb i 1.000 | 2012 | 2011 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 520 | – |
Årets resultat | 362 | – |
Aktiver i alt | 496 | – |
Egenkapital | 324 | – |
Beløb i 1.000 | 2011 | 2010 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | – | – |
Aktiver i alt | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløb i 1.000 | 2010 | 2009 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | – | – |
Aktiver i alt | – | – |
Egenkapital | – | – |