20. august
Jan Schmücker Jensen forlader direktionen
DTI Rådgivning ApS
Jan Schmücker Jensen forlader direktionen for DTI Rådgivning ApS efter en periode på 10 år.
Beløb i DKK 1.000 | 2022 | 2021 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -20 | -35 |
Årets resultat | -39 | -55 |
Aktiver i alt | 1.850 | 1.850 |
Egenkapital | 686 | 724 |
Beløb i DKK 1.000 | 2021 | 2020 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -35 | 0 |
Årets resultat | -55 | -5 |
Aktiver i alt | 1.850 | 1.862 |
Egenkapital | 724 | 774 |
Beløb i DKK 1.000 | 2020 | 2019 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 0 | – |
Årets resultat | -5 | 64 |
Aktiver i alt | 1.862 | 1.858 |
Egenkapital | 774 | 779 |
Beløb i DKK 1.000 | 2019 | 2018 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | 64 | 5 |
Aktiver i alt | 1.858 | 1.858 |
Egenkapital | 779 | 715 |
Beløb i DKK 1.000 | 2018 | 2017 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | 5 | 7 |
Aktiver i alt | 1.858 | 1.860 |
Egenkapital | 715 | 710 |
Beløb i DKK 1.000 | 2017 | 2016 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | 7 | 10 |
Aktiver i alt | 1.860 | 1.848 |
Egenkapital | 710 | 703 |
Beløb i DKK 1.000 | 2016 | 2015 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | 0 |
Årets resultat | 10 | 10 |
Aktiver i alt | 1.848 | 1.854 |
Egenkapital | 703 | 693 |
Fra – Til 100% |
Beløb i DKK 1.000 | 2015 | 2014 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 0 | 0 |
Årets resultat | 10 | 27 |
Aktiver i alt | 1.854 | 1.856 |
Egenkapital | 693 | 683 |
Beløb i DKK 1.000 | 2014 | 2013 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 0 | 0 |
Årets resultat | 27 | 22 |
Aktiver i alt | 1.856 | 1.862 |
Egenkapital | 683 | 678 |
Beløb i DKK 1.000 | 2013 | 2012 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 0 | -45 |
Årets resultat | 22 | -39 |
Aktiver i alt | 1.862 | 1.628 |
Egenkapital | 678 | 378 |
Beløb i 1.000 | 2012 | 2011 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -45 | – |
Årets resultat | -39 | – |
Aktiver i alt | 1.628 | – |
Egenkapital | 378 | – |
Beløb i 1.000 | 2011 |
---|---|
Bruttofortjeneste | – |
Årets resultat | – |
Aktiver i alt | – |
Egenkapital | – |