26. august 2022
Ændring i ejerkredsen
FUGLSANG INTERIOR ApS
Per Fuglsang er ikke længere registreret som reel ejer af FUGLSANG INTERIOR ApS.
Fra 100% Til – |
Fra 100% Til – |
Beløb i DKK 1.000 | 2019 | 2018 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -9 | -25 |
Årets resultat | 118 | -76 |
Aktiver i alt | 1.752 | 1.626 |
Egenkapital | 1.242 | 1.124 |
Beløb i DKK 1.000 | 2018 | 2017 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -25 | 376 |
Årets resultat | -76 | 345 |
Aktiver i alt | 1.626 | 1.834 |
Egenkapital | 1.124 | 1.200 |
Beløb i DKK 1.000 | 2017 | 2016 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 376 | 200 |
Årets resultat | 345 | 207 |
Aktiver i alt | 1.834 | 1.275 |
Egenkapital | 1.200 | 855 |
Beløb i DKK 1.000 | 2016 | 2015 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 200 | 46 |
Årets resultat | 207 | 66 |
Aktiver i alt | 1.275 | 1.358 |
Egenkapital | 855 | 648 |
Beløb i DKK 1.000 | 2015 | 2014 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 46 | 817 |
Årets resultat | 66 | 64 |
Aktiver i alt | 1.358 | 1.163 |
Egenkapital | 648 | 662 |
Beløb i DKK 1.000 | 2014 | 2013 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 817 | 2.041 |
Årets resultat | 64 | 847 |
Aktiver i alt | 1.163 | 1.613 |
Egenkapital | 662 | 597 |
Beløb i DKK 1.000 | 2013 | 2012 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 2.041 | 503 |
Årets resultat | 847 | 46 |
Aktiver i alt | 1.613 | 416 |
Egenkapital | 597 | -250 |
Beløb i 1.000 | 2012 | 2011 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 503 | – |
Årets resultat | 46 | – |
Aktiver i alt | 416 | – |
Egenkapital | -250 | – |
Beløb i 1.000 | 2011 | 2010 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | – | – |
Aktiver i alt | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløb i 1.000 | 2010 | 2009 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | – | – |
Aktiver i alt | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløb i 1.000 | 2009 | 2008 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | – | – |
Aktiver i alt | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløb i 1.000 | 2008 | 2007 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | – | – |
Aktiver i alt | – | – |
Egenkapital | – | – |