21. november 2014
Ny status: OPLØST EFTER KONKURS
NARNIE HOLDING ApS
Tidligere status: Under konkurs.
Kort fortalt
NARNIE HOLDING ApS blev etableret i 2008. I 2012 viste regnskabet en bruttofortjeneste på DKK -6.
Nyheder
15. juli 2014
Ny status: UNDER KONKURS
NARNIE HOLDING ApS
Tidligere status: Under tvangsopløsning.
16. juni 2014
Flere forlader direktionen
NARNIE HOLDING ApS
2 personer forlader direktionen for NARNIE HOLDING ApS.
Forlader efter en periode på 6 år
Forlader efter en periode på 6 år
6. maj 2014
Ny status: UNDER TVANGSOPLØSNING
NARNIE HOLDING ApS
Tidligere status: Normal.
12. marts 2013
Underskud på DKK 32
NARNIE HOLDING ApS
NARNIE HOLDING ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. oktober 2011 til 30. september 2012.
Nøgletal
| Beløb i 1.000 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 0 | – |
| Årets resultat | 0 | – |
| Aktiver i alt | 30 | – |
| Egenkapital | 0 | – |
1. januar 2013
Ny branche: Ikke-finansielle holdingselskaber
NARNIE HOLDING ApS
Tidligere branche: Uoplyst.
15. februar 2012
Regnskab for 2011 offentliggjort
NARNIE HOLDING ApS
NARNIE HOLDING ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. oktober 2010 til 30. september 2011.
Nøgletal
| Beløb i 1.000 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | – | – |
| Årets resultat | – | – |
| Aktiver i alt | – | – |
| Egenkapital | – | – |
16. marts 2011
Regnskab for 2010 offentliggjort
NARNIE HOLDING ApS
NARNIE HOLDING ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. oktober 2009 til 30. september 2010.
Nøgletal
| Beløb i 1.000 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | – | – |
| Årets resultat | – | – |
| Aktiver i alt | – | – |
| Egenkapital | – | – |
1. marts 2010
Regnskab for 2009 offentliggjort
NARNIE HOLDING ApS
NARNIE HOLDING ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. juni 2008 til 30. september 2009.
Nøgletal
| Beløb i 1.000 | 2009 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | – |
| Årets resultat | – |
| Aktiver i alt | – |
| Egenkapital | – |
1. juni 2008
Stiftelse
NARNIE HOLDING ApS
NARNIE HOLDING ApS stiftes i branchen uoplyst.
