22. september 2022
Ove Flodgaard Olesen forlader direktionen
OVE OLESEN INVEST ApS
Ove Flodgaard Olesen forlader direktionen for OVE OLESEN INVEST ApS efter en periode på 12 år.
Fra 100% Til – |
Beløb i DKK 1.000 | 2022 | 2021 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -4 | -4 |
Årets resultat | -5 | -4 |
Aktiver i alt | 151 | 269 |
Egenkapital | 145 | 263 |
Beløb i DKK 1.000 | 2021 | 2020 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -4 | -33 |
Årets resultat | -4 | 5 |
Aktiver i alt | 269 | 423 |
Egenkapital | 263 | 378 |
Beløb i DKK 1.000 | 2020 | 2019 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -33 | -5 |
Årets resultat | 5 | -160 |
Aktiver i alt | 423 | 384 |
Egenkapital | 378 | 373 |
Beløb i DKK 1.000 | 2019 | 2018 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -5 | -5 |
Årets resultat | -160 | 182 |
Aktiver i alt | 384 | 539 |
Egenkapital | 373 | 533 |
Beløb i DKK 1.000 | 2018 | 2017 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -5 | -6 |
Årets resultat | 182 | 58 |
Aktiver i alt | 539 | 453 |
Egenkapital | 533 | 415 |
Beløb i DKK 1.000 | 2017 | 2016 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -6 | 89 |
Årets resultat | 58 | 90 |
Aktiver i alt | 453 | 387 |
Egenkapital | 415 | 357 |
Beløb i DKK 1.000 | 2016 | 2015 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 89 | -475 |
Årets resultat | 90 | -478 |
Aktiver i alt | 387 | 289 |
Egenkapital | 357 | 267 |
Beløb i DKK 1.000 | 2015 | 2014 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -475 | -7 |
Årets resultat | -478 | 21 |
Aktiver i alt | 289 | 758 |
Egenkapital | 267 | 745 |
Beløb i DKK 1.000 | 2014 | 2013 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -7 | -8 |
Årets resultat | 21 | 146 |
Aktiver i alt | 758 | 816 |
Egenkapital | 745 | 803 |
Beløb i DKK 1.000 | 2013 | 2012 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -8 | -6 |
Årets resultat | 146 | 429 |
Aktiver i alt | 816 | 743 |
Egenkapital | 803 | 657 |
Beløb i 1.000 | 2012 | 2011 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -6 | – |
Årets resultat | 429 | – |
Aktiver i alt | 743 | – |
Egenkapital | 657 | – |
Beløb i 1.000 | 2011 |
---|---|
Bruttofortjeneste | – |
Årets resultat | – |
Aktiver i alt | – |
Egenkapital | – |