22. september 2022
Per Krenk forlader direktionen
PER KRENK INVEST ApS
Per Krenk forlader direktionen for PER KRENK INVEST ApS efter en periode på 25 år.
Fra 100% Til – |
Beløb i DKK 1.000 | 2021 | 2020 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | -8 | 118 |
Årets resultat | -21 | 74 |
Aktiver i alt | 152 | 269 |
Egenkapital | 137 | 208 |
Beløb i DKK 1.000 | 2020 | 2019 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 118 | 124 |
Årets resultat | 74 | 96 |
Aktiver i alt | 269 | 192 |
Egenkapital | 208 | 133 |
Beløb i DKK 1.000 | 2019 | 2018 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 124 | 198 |
Årets resultat | 96 | -33 |
Aktiver i alt | 192 | 82 |
Egenkapital | 133 | 37 |
Beløb i DKK 1.000 | 2018 | 2017 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 198 | 183 |
Årets resultat | -33 | -64 |
Aktiver i alt | 82 | 137 |
Egenkapital | 37 | 70 |
Beløb i DKK 1.000 | 2017 | 2016 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 183 | 271 |
Årets resultat | -64 | -209 |
Aktiver i alt | 137 | 206 |
Egenkapital | 70 | 154 |
Beløb i DKK 1.000 | 2016 | 2015 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 271 | 271 |
Årets resultat | -209 | -134 |
Aktiver i alt | 206 | 573 |
Egenkapital | 154 | 464 |
Beløb i DKK 1.000 | 2015 | 2014 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 271 | 255 |
Årets resultat | -134 | 105 |
Aktiver i alt | 573 | 771 |
Egenkapital | 464 | 698 |
Beløb i DKK 1.000 | 2014 | 2013 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 255 | 159 |
Årets resultat | 105 | -20 |
Aktiver i alt | 771 | 806 |
Egenkapital | 698 | 692 |
Beløb i DKK 1.000 | 2013 | 2012 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 159 | 86 |
Årets resultat | -20 | -163 |
Aktiver i alt | 806 | 859 |
Egenkapital | 692 | 808 |
Beløb i 1.000 | 2012 | 2011 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | 86 | – |
Årets resultat | -163 | – |
Aktiver i alt | 859 | – |
Egenkapital | 808 | – |
Beløb i 1.000 | 2011 | 2010 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | – | – |
Aktiver i alt | – | – |
Egenkapital | – | – |
Beløb i 1.000 | 2010 | 2009 |
---|---|---|
Bruttofortjeneste | – | – |
Årets resultat | – | – |
Aktiver i alt | – | – |
Egenkapital | – | – |