29. december 2022
Ændring i ejerkredsen
Tjekpoint ApS
2 personer er ikke længere registreret som reelle ejere af Tjekpoint ApS.
Ikke længere reel ejer | Fra 50% Til – |
Ikke længere reel ejer | Fra 50% Til – |
Ansatte
Kort fortalt
Tjekpoint ApS blev etableret i 2016. I 2019 viste regnskabet en bruttofortjeneste på DKK 221.435.
Nyheder
29. december 2022
Ny status: OPLØST EFTER KONKURS
Tjekpoint ApS
Tidligere status: Under konkurs.
25. februar 2021
Peter Watson forlader direktionen
Tjekpoint ApS
Peter Watson forlader direktionen for Tjekpoint ApS efter en periode på 5 år.
25. februar 2021
Ny status: UNDER KONKURS
Tjekpoint ApS
Tidligere status: Normal.
7. januar 2021
Thomas Watson Larsen forlader direktionen
Tjekpoint ApS
Thomas Watson Larsen forlader direktionen for Tjekpoint ApS efter en periode på 5 år.
26. marts 2020
Underskud på DKK 12.533
Tjekpoint ApS
Tjekpoint ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. oktober 2018 til 30. september 2019.
Nøgletal
| Beløb i DKK 1.000 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 221 | 325 |
| Årets resultat | -13 | 37 |
| Aktiver i alt | 509 | 382 |
| Egenkapital | -98 | -86 |
13. marts 2019
Overskud på DKK 36.557
Tjekpoint ApS
Tjekpoint ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. oktober 2017 til 30. september 2018.
Nøgletal
| Beløb i DKK 1.000 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 325 | 127 |
| Årets resultat | 37 | -172 |
| Aktiver i alt | 382 | 322 |
| Egenkapital | -86 | -122 |
5. marts 2018
Underskud på DKK 172.390
Tjekpoint ApS
Tjekpoint ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. juli 2016 til 30. september 2017.
Nøgletal
| Beløb i DKK 1.000 | 2017 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 127 |
| Årets resultat | -172 |
| Aktiver i alt | 322 |
| Egenkapital | -122 |
1. juli 2016
Nye navne i direktionen
Tjekpoint ApS
2 nye personer i direktionen for Tjekpoint ApS.
Direktør
Direktør
1. juli 2016
Ny status: NORMAL
Tjekpoint ApS
Tidligere status: Uden retsvirkning.
8. juni 2016
Stiftelse
Tjekpoint ApS
Tjekpoint ApS stiftes i branchen købmænd og døgnkiosker.
